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2012-11-14
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5月16日上午，中心在二會議室召開了一季度經營分析會, 省發改委黨組成員、中心黨委書記、主任匡竹述，中心黨委副書記、副主任楊龍昭，中心黨委委員、副主任劉永安，中心黨委委員、總工程師王沛皇，中心黨委委員、紀委書記胡果雄出席會議并講話，會議由中心黨委委員、總經濟師劉軍主持，各處室、子公司負責人及相關人員參加了會議。
會議首先通報了中心2012年一季度合同簽訂情況和咨詢收入情況，據統計，一季度的兩項指標比去年同期略有下降，離年初制定的經營計劃的爭取完成指標還有一定差距。隨后，各部門負責人報告了一季度的具體業務情況，并對下一階段的業務工作進行了計劃，紛紛表示將加大工作力度，爭取趕上計劃進度。會議還分析了當前工程咨詢市場形勢，并提出改進業績的措施。
會議認為，今年國家宏觀調控緊縮，對中心的業務會有所影響，總體可能會比去年緊張。但從發展形勢來看，下半年會有所轉好，希望各業務部門和子公司加大工作力度。
會議要求，各項目處要進一步處理好市場與政府的關系，繼續把政府當作我們最大的客戶，作為業務發展之本，各處長要進一步轉變觀念和身份，積極參與市場競爭，下功夫把市場和政府項目結合好。二是要嚴把合同收費關，價格太低的項目可考慮放棄，以增加經營效益。三是要穩定好中心本部可研、評估業務，積極開拓節能評估、環評、造價等業務，可出臺扶植環評業務的政策，進一步培育環評市場，對于幫助開拓環評業務的部門可適當給予獎勵。四是要改變技術檔案存檔流程，以提高存檔率。
會議還對經營分析會的形式和內容提出了改進要求，如延長會議時間，讓與會者充分討論，經營分析報告的部分指標也應作調整等。
匡竹述主任在會上作了總結講話，他認為一季度業務收入下降幅度較大，形勢嚴峻，但全年的基本任務不能動搖，至少不能低于去年，中心本部要確保完成5000萬元指標?？镏袷鲋魅芜€對下一步經營工作提出了要求：一是各業務處室要繼續堅持以經濟建設為中心，以效益為主，緊抓業務工作，處長、副處長都要行動起來，進一步加強與委內各處室聯系，積極跟進委內的項目，盡可能爭取委內項目不流失，各業務處室的成本要盡量用于開拓業務，項目洽談要有成效。二是大家都要有奉獻精神和集體主義精神，對內要講和諧，對外要講原則，部門內部要講究利益共享，風險共擔，要齊心協力把工作做好，不能有內耗。三是各項目處室要大力支持環評業務，在洽談可研合同時，還要爭取業主的環評、節能業務。四是招標公司要做好遠期規劃，在人才隊伍建設方面，今后只引進資質所需的人才，并抓緊內部人才的培養，督促各崗位人員考取工作所需的執業證書。五是合同和咨詢文本的存檔，是質量工作的基本要求，也是項目完成的標志，各業務處室一定要高度重視，嚴格按照相關規定要求將資料如期歸檔。
匡竹述主任強調，中心現在處于第二次創業期，辦公基地正在籌建當中，大家要繼續艱苦奮斗，不斷開拓進取。
