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2016年1月13日，中心在一會議室舉行了部門負責人述職測評大會，對2015年度主持工作的11名部門副職進行述職評議。董事長、總經(jīng)理胡果雄同志作重要講話，監(jiān)事會主席王沛皇同志主持會議，中心全體干部職工參加了會議。

胡果雄在講話中指出，開展本次部門負責人述職評議工作，主要從以下幾個方面考慮。一是選拔任用干部，堅持走群眾路線。走群眾路線就是一切為了群眾，一切依靠群眾，從群眾中來，到群眾中去。中心選拔干部也要堅持這一原則。2015年4月，中心改制為國有企業(yè)，在中層干部的選拔上，采取既“相馬”又“賽馬”的方式，先作為部門副職主持工作，經(jīng)過一段時間的工作實踐，讓廣大群眾評議，用工作業(yè)績說話，能夠獲得群眾支持、班子認可的提拔為部門正職。本次評價群眾占60%，中心班子只占40%。二是實行民主管理，充分保障全體員工的民主權力。中心改制以來，從上到下都在著力建設現(xiàn)代企業(yè)管理制度，完善公司治理機構(gòu)。民主管理是我們其中的一個重點，這次將中層干部交給大家來評價，就是充分保障全體員工行使民主權力。三是正確的評價識別干部，加強中層干部隊伍的建設。一個單位的發(fā)展，關鍵是有沒有后勁。咨詢中心的明天怎么樣，關鍵要有一支政治強、業(yè)務精、紀律嚴、作風正的高素質(zhì)中層干部隊伍。我們就是要通過這種述職評議的方式，使“能者上、平者讓、庸者下”成為常態(tài)。要讓那些真正想干事、能干事、干成事的同志得到肯定，獲得展示才能的機會。

胡果雄要求，參加述職的11名主持工作的副職，要以運動員和小學生的心態(tài)，從“德、能、勤、績、廉”這些方面，客觀、真實的將自己過去一年的思想情況、工作情況向大家作一個匯報。要做到總結(jié)成績，實事求是，分析問題，客觀實際，既不放大優(yōu)點、夸大成績，也不回避問題、掩蓋缺點；廣大干部職工面對這些運動員，要當好評議者和裁判員，要給予客觀公正地評價，做到不帶有色眼鏡看人，不搞團團伙伙，不論親疏遠近，即要充分肯定他們的成績，幫助他們發(fā)揚優(yōu)點，又要熱心的幫助他們發(fā)現(xiàn)問題，改正缺點，支持他們開展各項工作，以此促進中心各項工作的全面開展。

胡果雄強調(diào)，既然中心開展了述職測評，就不是走走過場、做做樣子，將會在以下幾個方面進一步加強。一是述職測評要成為常態(tài)，今后包括其他副職試用期滿后都要進行述職測評。二是要實行“干部能上能下、員工能進能出、待遇能增能減”的現(xiàn)代企業(yè)用人機制和分配機制。對于能夠勝任工作、通過考核的，可以繼續(xù)留任，否則將會調(diào)整崗位，給予相應的待遇。三是這次述職測評合格的副職將予以轉(zhuǎn)正，不合格的空出的崗位和新設置的部門負責人崗位，將拿出來競爭上崗。胡果雄希望，廣大群眾要珍惜這次機會，充分行使自己的權力，客觀公正的評價，投上自己神圣的票。

隨后，11名主持工作的部門負責人依次上臺，就工作任務完成情況、廉政建設情況、工作中取得的成績和不足等方面進行了述職報告。全體干部職工針對每位主持工作的部門負責人履職情況進行了評價。